Etap 3 – Opracowanie wyników wartościowania stanowisk pracy
Na bazie przeprowadzonej analizy struktury, ustalonych kryteriów oceny, przeprowadzamy wartościowanie stanowisk pracy w całej organizacji lub w całym pionie (jeżeli organizacja jest duża i zatrudnia kilkaset czy kilka tysięcy pracowników). W konsekwencji zdefiniowanego modelu wartościowania stanowisk oraz raportów płacowych opracowywana jest końcowa analiza wartościowania stanowisk pracy mająca na celu uchwycenie nowej struktury organizacyjne z kilku perspektyw:
- analiza pod kątek kryteriów dyrektywy Pay Gap, w tym: wykształcenie, kwalifikacje zawodowe , wymagane umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność i warunków pracy
- analiza porównawcza stanowisk wewnątrz organizacji w odniesieniu do wyliczonych punktów dla każdego poziomu i dla każdego stanowiska;
- analiza poziomów zaszeregowań
- analiza stanowisk pod kątem znaczenia strategicznego dla firmy;
- analiza stanowisk w strukturach grup kapitałowych;
- wykorzystanie wyników wartościowania do tworzenia siatki płac.