Co silniejsze w pokerze

  1. Symbole Rozproszone Na Release The Kraken: Trossard uważał, że powinien otrzymać karę po spotkaniu z Maxem Aaronsem, tylko dla sędziego Stuarta Attwella, który pomachał mu apelacją.
  2. Koło Fortuny Automatyczne Odtwarzanie - Podobnie jak bingo korzysta z obecności nowych technologii, automaty mogą również korzystać z nowych wynalazków.
  3. Otrzymywanie Darmowych Spinów W Automacie Reactoonz: Co więcej, nasza strona internetowa jest źródłem najlepszych i najbardziej zaufanych platform hazardowych online zarówno dla graczy z Wielkiej Brytanii, jak i Kanady.

Gra najlepszy wirtualny blackjack

Golden Ticket Automaty Online
Jest on aktywowany, gdy otrzymasz cztery kolejne kombinacje.
Funkcje Bonusowe W Automacie Fishin Frenzy Megaways
W przeciwieństwie do pralek w pełni automatycznych, są to tylko pralki częściowo automatyczne.
Kody promocyjne są ograniczone w automatach na wynos, możemy znaleźć tylko jeden na stronie promocji.

Jaka jest szansa wygranej w lotto

Book Of Shadows Z Funkcją Przewracania
Najwyraźniej gracze, którzy lubią podejmować ogromne ryzyko, będą potrzebować większego forsy.
Big Bamboo Doświadczenie Mobilne
Trzymaj się z nami, gdy zagłębiamy się w początki tej bardzo popularnej gry stołowej w kasynie.
Odpowiedzialne Obstawianie Na Release The Kraken

Tworzenie diagramów procesów biznesowych pod wdrożenie systemu
 

Tworzenie diagramów procesów biznesowych odbywa się na podstawie zebranych danych. Informacje zgromadzone w ramach wywiadów oraz obserwacji służą jako baza rozwiązań stanowiących podbudowę pod wdrożenie systemu. Im wnikliwiej przeprowadzono badanie stanu faktycznego, tym większe szanse, że zaproponowane sposoby radzenia sobie z deficytami organizacyjnymi wpłyną na usprawnienie działań przedsiębiorstwa, zapewniając jednocześnie płynne wdrożenie wskazanych systemów informatycznych.

W skrócie

Komu i w czym pomaga usługa

Usługa adresowana jest do firm które postanowiły wdrożyć nowy system informatyczny i chcą przygotować bazę pod wdrożenie takiego systemu. Przykładowo, tworzenie map procesów należy wykonać w przypadku wdrażania systemów klasy jak: ERP, System obiegu dokumentów, CRM, Sales force automation (SFA), Systemy B2B, Zarządzanie portfelem projektów (PPMS).
Pominięcie analizy procesów skutkuje nie tylko pozostawieniem starego sposobu działania , niezoptymalizaowanego w nowym systemie. Kluczowym problemem jest przedłużające się wdrożenie – dostawca systemu, prowadząc analizę wymagań, będzie zadawać mnóstwo pytań, na które klient nie będzie miał odpowiedzi. Ustalenia będą albo pobieżne (często nietrafne – przyjdzie za nie zapłacić w ramach zmian do systemu), albo ich uzyskanie opóźni wdrożenie. Ton najczęściej główna przyczyna przesunięć czasowych w realizacji projektów IT. Jest też drugie zagrożenie – finansowe. Wybierając system bez ustalonych wcześniej procesów (potrzeb), firma tworzy kryteria wyboru przez porównanie dostępnych rozwiązań. W naturalny sposób wszystko brzmi atrakcyjnie, finalnie kupowany jest system mający w każdym kryterium wartość „Tak”. Bo skoro nie przemyśleliśmy, czego potrzeba i co da wartość, pewnie potrzebujemy wszystkiego? Nakreślony wyżej sposób działania skutkuje ostatecznie faktem, że firma płaci niepotrzebnie za rzeczy, których nie umie potem wpleść w codzienne działania.

 

 

Na czym polega usługa

Usługa polega na przeanalizowaniu obecnych procesów firmy i zaprojektowaniu na tej podstawie nowych procesów (tzw. „TO BE”), w których zostanie optymalnie wpleciony system informatyczny planowany do zakupu. Ponadto tworzymy szczegółowy spis wymagań, który jest podstawą zapytania ofertowego do potencjalnych dostawców systemu.

Wiele firm przygotowuje wdrożenie dużego systemu – przykładowo ERP – opisując jedynie mapę procesów obecnych, a propozycję wpisania systemu w te procesy pozostawia jego dostawcy. 
Dostawca najczęściej jednak nie ma motywacji do optymalnego rozwiązania problemów organizacyjnych, a zamiast tego będzie proponował koncepcje najwygodniejsze do wdrożenia i wymagające zakupu największej ilości modułów systemu.

Szczegółowy zakres usługi

Poniżej prezentujemy kolejne kroki w jakich realizujemy nasze usługi w ramach typowego projektu.

Krok 1.

Analiza i tworzenie map procesów AS IS

Należy wyjść od wnikliwej analizy obecnego sposobu funkcjonowania firmy. Stosując filozofię GEMBA, opracowaną przez Lean Management, wszystkie procesy poddajemy analizie już u ich źródeł. Rozmawiamy z pracownikami liniowymi i to właśnie od nich czerpiemy najszerszy zasób wiedzy o dotychczasowym sposobie działania organizacji. Zdobyte informacje poszerzamy o dane dostarczone w ramach wywiadów z przedstawicielami kierownictwa, co pozwala stworzyć wiarygodny profil funkcjonowania badanej firmy.

Na podstawie zebranych danych tworzymy mapy procesów AS IS, które służą następnie jako baza kolejnych kroków optymalizacyjnych, naprawczych. Nie ograniczamy się jedynie do czytelnych diagramów i wykresów, ale wyniki naszych prac prezentujemy również w formie szerokiej części opisowej. Całość prezentowana jest i udostępniana w ramach dedykowanych systemów, niekiedy też za pośrednictwem platformy WWW.

[ult_buttons btn_title=”POZNAJ METODYKĘ ANALIZY I MAPOWANIA PROCESÓW” btn_link=”url:https%3A%2F%2Fnovapraxis.pl%2Fmetodyka-analizy-mapowania-procesow%2F|||” btn_align=”ubtn-center” btn_size=”ubtn-custom” btn_width=”450″ btn_height=”20″ btn_padding_left=”19″ btn_padding_top=”10″ btn_title_color=”#0070c0″ btn_bg_color=”#ffffff” btn_bg_color_hover=”#ffffff” icon=”Defaults-chevron-right” icon_size=”16″ icon_color=”#0070c0″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-right” btn_border_style=”solid” btn_color_border=”#0070c0″ btn_border_size=”2″ btn_radius=”3″]
mapowanie procesu
mapowanie procesu

Krok 2.

Analiza możliwości technologicznych

Równolegle do analizy procesów danej firmy, analizujemy też potencjalne dostępne na rynku rozwiązania informatyczne, spełniające wstępną wizję klienta.
Jeśli Klient posiada wstępnie wybrane rozwiązania informatyczne – możemy podjąć dialog z dostawcami i w budowanej koncepcji uwzględnić możliwości konkretnych preferowanych rozwiązań.

Posiadamy także własną bazę wymagań stawianych rozwiązaniom informatycznym poszczególnych klas. Wszystko po to, by zaprojektować procesy docelowe używając maksimum funkcji których dziś oczekiwać można od systemów informatycznych.

Opcjonalnie, prowadzimy także e-ankietę potrzeb i sugestii wśród docelowych użytkowników systemu – by poznać ich cenne zdanie i ukryte potrzeby.

Jeśli system wdrażany jest w ramach dofinansowania ze środków UE, budując  koncepcję docelowych procesów i systemu uwzględnimy cele i wymagania wynikające z wniosku o dofinansowanie.

Krok 3.

Przygotowanie koncepcji docelowej

Na bazie wyników analizy procesów, ankiet i danych o możliwościach systemów znajdujących się na rynku, przygotowujemy koncepcję funkcjonowania docelowego rozwiązania. W naszej pracy nie ograniczamy się jedynie do zmian procesowych wynikających z samej możliwości wdrożenia systemu – zauważamy marnotrawstwa w pracy, które należy wyeliminować niezależnie od pojawienia się systemu np:

  • Użycie papieru i obiegu dokumentacji papierowej
  • Ręczne przeszukiwanie wielu zbiorów danych i archiwów (zamiast informacji kontekstowej)
  • Zbyt niskie limity akceptacyjne w procesie decyzyjnym
  • Ręczne prowadzenie rejestrów dokumentacji
  • Nadmiarowa komunikacja związana z ustalaniem statusu spraw, ręczna kontrola postępów
  • Ręczne przygotowywanie raportów i zestawień

Ponadto, kładziemy nacisk na integrację systemu z innymi systemami oraz kontrahentami naszego Klienta. Koncepcja jest omawiana i zatwierdzana z Klientem.

Wdrażany system ma od razu wspierać optymalne
procesy, a nie być tylko nowym narzędziem działającym
w stary sposób.
mapowanie procesu
mapowanie procesu

Krok 4.

Dokumentacja procesów TOBE i tabela wymagań

Do zatwierdzonej koncepcji tworzymy dokumentację procesów „TO BE”, w których umiejscawiamy docelowy system informatyczny.
Stosujemy popularną notację BPMN oraz barwy pozwalające na identyfikację miejsca, w którym w procesie występuje projektowany system. Dokumentacja budowana jest w dedykowanych narzędziach do tworzenia schematów procesów.
Nie ograniczamy się jedynie do dostarczenia diagramów przebiegu procesów, kładziemy również akcent na część opisową zawierającą rozpisany w detalach plan tego, co ma być realizowane w ramach kluczowych kroków procesu. Do dokumentacji dołączamy katalog zidentyfikowanych wcześniej wzorców dokumentów i komunikacji, a także podstawowe słowniki (np. statusy dokumentów, rodzaje pracowników etc.).
Wszystko po to, by ułatwić przekazywanie wiedzy dostawcy systemu na etapie jego wdrażania (co ma pozytywny wpływ na koszty wdrożenia) oraz weryfikacji wdrożenia na etapie testów.
Obok dokumentacji procesów, tworzymy bazową „Tabele wymagań” stawianych wobec docelowego systemu. W tabeli – obok wymagań wynikających z przebiegu procesu, umiejscawiamy wymagania dotyczące integracji, założenia do polityki uprawnień czy ergonomii. Dzięki temu Klient zyskuje materiał dla przeprowadzenia zapytania ofertowego i porównania systemów.

 

Produkty projektu

Klienci otrzymują zawsze jasno zdefiniowany zestaw produktów usługi.

  • Dokumentacja procesów ASIS
  • Katalog używanych dokumentów
  • Analiza rozwiązań
  • Ankieta potrzeb użytkowników
  • Koncepcja rozwiązania
  • Dokumentacja procesów TOBE
  • Tabela wymagań

Kształt produktów i zakres opisywanych usług może różnić się w poszczególnych projektach – dokładny zakres projektu dobierany jest zawsze indywidualnie do potrzeb konkretnego Klienta i jest precyzyjnie opisywany w ofercie / umowie przed rozpoczęciem projektu.

mapowanie procesu

Wsparcie po realizacji usługi

Posiadamy zaplecze i kompetencje by wspierać naszych klientów we wdrażaniu systemu poprzez następujące usługi:

  • Tworzenie szczegółowych analiz systemowych opisujących ogół zmian do wykonania w poszczególnych systemach IT, których zaproponowane usprawnienia dotyczą
  • Wsparcie firm w doborze dostawcy systemu, w tym przegląd rozwiązań na rynku, stworzenie tabeli wymagań przetargowych, wsparcie w ocenie dostawców
  • Wsparcie w negocjacjach z oferentami, w tym w zakresie zapisów umowy wdrożeniowej i serwisowej
  • Nadzór autorski nad wdrożeniem systemu, w tym analiza projektów przygotowanych przez dostawcę, testy uruchomieniowe, nadzór nad strategią integracji między systemami
  • Realizacja pakietu szkoleń dla pracowników Klienta zaangażowanych we wdrażanie systemu
  • Stworzenie procedur i instrukcji dla usprawnionych procesów, w tym instrukcji na okres przejściowy (np. dokumenty FAQ, materiały szkoleniowe) ułatwiających wdrożenie nowego sposobu pracy wraz z wdrożeniem systemu.

Po realizacji pierwszego projektu dajemy klientowi swobodny wybór, czy zdecyduje się samodzielnie wdrażać system, czy skorzysta z naszego wsparcia.

mapa procesów firmy
[ult_buttons btn_title=”POZNAJ OFERTĘ WSPARCIA WDROŻENIA SYSTEMU” btn_link=”url:https%3A%2F%2Fnovapraxis.pl%2Fwsparcie-wdrozenia-systemow-it%2F|||” btn_align=”ubtn-center” btn_size=”ubtn-custom” btn_width=”450″ btn_height=”20″ btn_padding_left=”19″ btn_padding_top=”10″ btn_title_color=”#0070c0″ btn_bg_color=”#ffffff” btn_bg_color_hover=”#ffffff” icon=”Defaults-chevron-right” icon_size=”16″ icon_color=”#0070c0″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-right” btn_border_style=”solid” btn_color_border=”#0070c0″ btn_border_size=”2″ btn_radius=”3″]

Uzyskiwane korzyści

  • Wykorzystanie potencjału oferowanych na rynku rozwiązań – wdrożenie procesów „na miarę czasów”, a nie odwzorowujących jedynie obecny schemat działania
  • Obiektywne zaprojektowanie optymalnej koncepcji działania po wdrożeniu systemu – nie skrzywione preferencjami dostawcy oprogramowania
  • Obiektywność w wyborze systemu wg jasnych, z góry nazwanych kryteriów. Możliwość mierzalnego porównania ofert dostawców wg spójnej tabeli spełnienia wymagań
  • Ograniczenie kosztów zebrania ofert, prowadzenia prac projektowych i wdrożeniowych – dzięki wykorzystaniu powstałej w projekcie dokumentacji
  • Skrócenie czasu wyboru systemu i późniejszego wdrożenia – dzięki kompetencjom zewnętrznego konsultanta wywierającego presję na całym zespole

Zakup systemem poprzedzony modelowaniem procesów
istotnie ogranicza koszty wdrażanego rozwiązania:

zamiast zakupu „wszystkomającej”
konfiguracji, kupowane są tylko te
moduły, które firma faktycznie
wykorzysta.