23.04.2022 w Pałacu Radziwiłłów w Balicach k.Krakowa odbyło się wręczenie nagrody „Laur Eksperta” dla marki Nova Praxis. To dla nasz szczególnie ważne wyróżnienie.

Dziękuje całemu zespołowi za zaangażowanie i przyczynienie się do zdobycia tej nagrody

Szkolenie dla osób, które chcą założyć swój własny biznes oraz dla właścicieli małych firm prowadzących swój biznes w formie jednoosobowej działalności.

Zapraszamy również na szkolenie osoby, które chcą założyć spółkę typu startup i szukają wiedzy jak do tego podejść.

Trenerem jest osoba będąca absolwentem studiów Executive MBA, członek zarządu wielu spółek, prezes zarządu od ponad 7 lat.

Program szkolenia:

Jak założyć spółkę z o.o.

• Od czego zacząć swój biznes – Inwestycja w przyszłość / czy inwestycja finansowa…
• Podstawowe informacje o strukturze spółki z o.o.
• Różnice między JDG a spółką
• Sposoby założenia spółki (S24, aport, przekształcenie z JDG, zorganizowania część przedsiębiorstwa)
• Co to jest kapitał zakładowy?
• Kim są: Zgromadzenie wspólników, Zarząd, Prokurenci, Rada Nadzorcza?
• Umowa spółki – kluczowe elementy
• Warsztat 1 – Umowa spółki

2. Dokumenty finansowe w spółce a dokumentacja finansowa w JDG

• Co to znaczy pełna księgowość vs KPiR?
• Omówienie struktury Bilansu i RZiS
• Omówienie znaczenia podstawowych wskaźników finansowych (płynność, zwrot z inwestycji)
• Wyliczenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
• Warsztat 2 – Kto wygra, kto przegra?

3. Jak działać w warunkach Polskiego Ładu w sp. z o.o.?

• CIT Estoński
• Wynagrodzenie właścicieli
• Wynagrodzenie członków zarządu z tytułu powołania
• Inne formy prawne – sp. k.
• Warsztat 3 – Przypadek firmy silnie rozsnącej
• Test

Zapisy poprzez portal store.novapraxis.pl do 21.03.2022

Polski Ład początkiem stycznia 2022r.  uderzył w najmniej zarabiających. Ale tak na prawdę Polski Ład uderzy najsilniej w firmy rodzinne, i to te rozliczające się na podatku liniowym. Takich firm wciąż jest bardzo dużo w Polsce. To małe zakłady usługowe i rzemieślnicze, sklepy, składy budowlane, ośrodki szkoleniowe – słowem tak jak to określiła posłanka Anna Maria Żukowska – biedafirmy. W rzeczywistości, to są często bardzo dobrze prosperujące firmy, tyle że ich właściciele zakładali swój biznes 10-15-20 lat temu jako jednoosobowa działalność i tak to zostało aż do dnia 01.01.2022r. kiedy nadchodzi czas to jak najszybciej zmienić.

Ale do rzeczy, gdzie jest są najważniejsze ukryte pułapki:

1)   Dla jednoosobowych działalności rozliczających się do tej pory na podatku liniowym, teraz od 1 zł dochodu poza 19% trzeba będzie zapłacić 4,9% dodatkowego podatku w formie składki zdrowotnej

2)   Nie będzie można odliczyć części składki zdrowotnej od podatku, tak jak to było w latach ubiegłych (dotyczy to wszystkich podmiotów płacących podatki w Polsce od 2022r.)

3)   Ulga dla klasy średniej ma zastosowanie, jedynie gdy właściciel JDG rozlicza się na zasadach ogólnych i jego miesięczny dochód jest poniżej 11107 zł (tu trzeba zaznaczyć, że ta ulga jest degresywna im ktoś więcej zarabia tym mniej skorzysta z tej ulgi)

4)   Przy podatku liniowym nie obowiązuje kwota wolna od podatku – 30 000zł, podatknik płaci podatek 19% + 4,9% składki zdrowotnej od 1 zł. 

W praktyce oznacza to, że jeżeli firma osiąga dochód w :

>250 tys. zł, to łącznie na Polskim Ładzie z tytułu wprowadzenia składki zdrowotnej właściciel firmy straci ponad 16 tyś. wynika to z faktu, że nie załapie się na ulgę dla klasy średniej, nie odliczy składki zdrowotnej i zapłaci podatek PIT od każdej zarobionej złotówki;

>500 tys. zł , to ta strata z tytułu zaniechania zmian wynosić będzie już ponad 26 tys. zł rocznie;

1 mln zł, oznacza że danina z tytułu składki zdrowotnej wynosić będzie ponad 55 tyś.

Trzeba jasno zaznaczyć, że dochód na JDG nie równa się dochodowi w spółce prawa handlowego. Przy JDG nie ma obowiązku prowadzenia pełnych ksiąg rachunkowych, zatem wypracowany zysk właściciela na koniec roku, to są środki w jego dyspozycji. Nie oznacza, to że właściciel cały wypracowany zysk wyda na własne potrzeby,  bowiem prowadząc sklep, magazyn, hurtownię, z zarobionych środków musi zakupić produkty, półprodukty i materiały aby realnie prowadzić biznes. W spółce mamy niejako zamknięty obieg środków pieniężnych co sprawia, że łatwiej jest rozdzielić środki na bieżącą działalność od środków na wypłatę dywidendy.

Poniżej zaprezentowano na wykresie porównanie podatku CIT/PIT w zależności od przyjętej formy opodatkowania, zakładając że przy spółkach prawa handlowego realnie zostanie wypłacona 1/2 wypracowanego zysku w formie dywidendy.

Analizując powyższe dane wynika, że w zasadzie nie opłaca się pozostać na podatku liniowym prawie nikomu (o rozliczaniu na zasadach ogólnych nawet nie ma co wspominać. Zatem warto wiedzieć jakie są inne alternatywne rozwiązania które muszą spełniać 4 warunki: Bezpieczeństwo właściciela, Bezpieczeństwo firmy, Bezpieczeństwo rodziny oraz Realna korzyść ekonomiczna ze zmiany.

Te możliwe warianty to:

1)   Przekształcenie JDG w  Sp. z o.o. 

2) Przekształcenie zorganizowanej części przedsiębiorstwa w Sp. z o.o.

3)   Założenie Sp. z o.o. na 9% CIT (obrót do 9 mln PLN) i pozostawienie JDG

4)   Założenie Spółki komandytowej prostej.

Każdy z tych wariantów ma swoje wady i zalety, ale najważniejszą zaletą jest to, że niezależnie od tego jaki wariant wybierzemy to i tak będzie on korzystniejszy niż pozostanie na podatku liniowym (przy założeniu że nasz dochód roczny rzeczywiście przekroczy 250 tys. poniżej tej kwoty te korzyści tak wyraźne już nie są). Należy przy tym zaznaczyć, że jeżeli myślimy o firmach JDG zatrudniających pracowników to raczej ryczał nie wchodzi w grę, bowiem ta forma rozliczania podatku ma sens tylko dla podmiotów gospodarczych mających niewielkie koszty własne. 

Firma Nova Praxis jest jednym z operatorów programu wspierającego firmy rodzinne w sukcesji.

Więcej informacji można znaleść na stronie https://sukcesjaplus.pl/projekt-sukcesja/

Nova Praxis była partnerem tytularnym VIII Polskiego Kongresu Przedsiębiorczości. To zdecydowanie najważniejsze wydarzenie 2020/2021 dla naszej spółki.

Nasz udział w konferencji zaznaczyliśmy poprzez:

• stoisko firmowe
• udział w panelu dyskusyjnym „Made in Poland” (prelegent – Prezes Zarząd – Konrad Bajor)
• nasz autorski panel dyskusyjny „Między digitalizacją a robotyzacją na przykładzie firm rodzinnych” z udziałem przedstawicieli firm rodzinnych (FERRBUD, GEOBUD) oraz gościa specjalnego – ekspert ds. digitalizacji i robotyzacji (Krzysztof Bielawski)
• odbiór Nagrody Jakości Grand Prix 2020/21

Panel dyskusyjny „Między digitalizacją a robotyzacją na przykładzie firm rodzinnych”

Wszystkim prelegentom (przedstawiciele firm FERRBUD z Rzeszowa, GEOBUD z Krakowa, Nova Praxis ) , gościowi specjalnemu (Krzysztof Bielawski) oraz gościom panelu dyskusyjnego jak również prowadzącemu (Paweł Gawron) chcieliśmy bardzo podziękować.

Nova Praxis jest operatorem programu „Między digitalizacją a robotyzacją na przykładzie firm rodzinnych” (więcej o projekcie na stronie https://sukcesja.novapraxis.pl/projekt-sukcesja/).

Sam panel dyskusyjny to istotne uzupełnienie naszego projektu, które miało ukazać przed jakimi wyzwaniami stoją dziś firmy rodzinne na progu rewolucji technologicznej i jak ważna jest sukcesja. Ciekawe spostrzeżenia (nestor firmy GEOBUD – p. Marek Sikora) korespondujące ze zdaniem młodego pokolenia (sukcesor firmy FERRBUD – p. Stanisław Czechowski) pokazują, że z jednej strony tradycja więzi rodzinne stanowią istotny filar każdej firmy rodzinnej z drugiej strony nowe technologie lepiej rozumiane przez młodsze pokolenie stają się szansą dla firm rodzinnych.

Uzupełnieniem samego panelu dyskusyjnego było wystąpienie naszego gościa specjalnego – eksperta ds. digitalizacji i robotyzacji – p. Krzysztofa Bielawskiego, który przedstawił znaczenie robotów software’owych w dzisiejszych firmach – nie musimy się obawiać, że roboty zastąpią ludzi – to nie ten moment w czasie ;-), ale liczne przytoczone przykłady wskazują jak istotne znaczenie dla firm ma robotyzacja i automatyzacji (zwłaszcza dla firm średnich i dużych), gdzie występuje duża liczba powtarzalnych czynności

(zainteresowane osoby tematem zachęcam do kontaktu z naszym ekspertem ds digitalizacji i robotyzacji: krzysztof.bielawski@novapraxis.pl)

Zarówno FEERBUD jak i GEOBUD skorzystali ze wsparcia w ramach programu „Między digitalizacją a robotyzacją na przykładzie firm rodzinnych”. Zachęcamy innych do kontaktu w sprawie dotacji na program sukcesji firm rodzinnych dla firm rodzinnych sukcesja@novapraxis.pl

Polska Nagroda Jakości Grand Prix 2020/2021

Wyróżnienie wręczone przez Prezesa Polskiej Agencji Przedsiębiorczości – Wojciecha Pomarańskiego.

To szczególne wyróżnienie dla naszej spółki. Postawiliśmy sobie bardzo trudne zadanie aby w roku pandemii nie schodzić z jakości świadczonych usług oraz zatrzymać naszych ekspertów w szeregach spółki. Jakość i zakres naszych usług stale rośnie, choć jak to wiedzą specjaliści od lean’u wejście na ścieżkę ciągłego doskonalenia nigdy się nie kończy. Dla nas wyznacznikiem wysokiej jakości usług doradczych jest niemal zerowy poziom reklamacji oraz zadowolenie naszych klientów, którzy chcą z nami współpracować przez kolejne lata.

Dziękujemy kapitule za przyznane wyróżnienie.

Panel dyskusyjny „Made in Poland”

Niezmiernie ciekawa i zażarta dyskusja między uczestnikami panelu przyciągnęła sporą widownię. Nova Praxis była na panelu reprezentowana przez Prezesa Zarządu – Konrada Bajora MBA. Klimat, firmy rodzinne, nowoczesne technologie, promocja polskich firm na rynkach zagranicznych – te tematy dominowały na panelu „Made in Poland (1).