Optymalizacja procesów w firmie wymaga najpierw sprawdzenia aktualnej sytuacji oraz wykrycia, jakie problemy występują najczęściej. W tym celu warto przeprowadzić audyt. Jakie daje on korzyści? Temat ten omawiamy w naszym artykule.

Pomiar procesów biznesowych dostarcza wielu wartościowych informacji o funkcjonowaniu firmy. Można wykorzystać je później do optymalizacji swojej działalności. W artykule wyjaśniamy, w jakich sytuacjach zaleca się skorzystać z tego narzędzia.

Audyt projektów B+R pozwala zweryfikować, czy firma może i powinna skorzystać z ulgi na działalność badawczo-rozwojową. Ulga B+R pozwala firmom prowadzonym w formie JDG czy w formie spółek prawa handlowego odliczyć od podatku PIT/CIT nakłady na działalność badawczo rozwojową. Odliczenie to następuje na mocy ustawy o podatku od osób fizycznych (PIT) lub ustawy o podatku osób prawnych (CIT). Jak dokładnie wygląda to badanie? Na to pytanie odpowiadamy w artykule.

W dobie bardzo szybko zmieniającej się sytuacji ekonomicznej w kraju oraz za wschodnią granicą, optymalizacja kosztów w firmie jest jednym z podstawowych czynników, który zapewnia jej stabilne działanie. O jakich zasadach warto jednak pamiętać?

Jednym z największych problemów polskich przedsiębiorstw jest wykorzystywanie przestarzałych procesów  powstałych jeszcze na potrzeby certyfikatu ISO oraz zatrudnianie nowych pracowników, którzy nie przykładają się do swoich obowiązków, bo często nie wiedzą, skąd mają czerpać wiedzę o sposobie działania, funkcjonujących procedurach. Aby poprawić sytuację, konieczne jest dokonywanie systematycznej analizy działań i mierzenie efektywności pracy. Wynik takiego projektu jest dla działu HR  nieocenionym wsparciem przy wdrażaniu. Jednak jak dokonywana jest taka analiza? W naszym artykule omawiamy to zagadnienie.

Projekt o nazwie „Sukcesja w firmach rodzinnych – wsparcie przejścia między generacjami” jest realizowany w ramach Programu Operacyjnego Wiedza i Rozwój. To ciekawy program, który pozwala na płynne przejście transformacji i wzniesienie biznesu na zupełnie nowy poziom. Do kogo skierowane jest takie wsparcie? I jakie daje korzyści? Temat ten omawiamy w naszym artykule.

Prowadzenie firmy w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach, to prawdziwe wyzwanie. Osiągnięcie dobrych efektów wymaga pracy na wielu płaszczyznach jednocześnie. Aby ułatwić sobie to zadanie, ważne jest wykorzystywanie nowoczesnych rozwiązań, które gwarantują zwiększenie efektywności i lepsze usystematyzowanie niezbędnych informacji. Jedno z rozwiązań, które warto wdrożyć już na samym początku, to digitalizacja procesów. Na czym ona polega? I kto powinien z niej skorzystać? Na te i inne pytania odpowiadamy w naszym artykule.

Optymalizacja procesów biznesowych ma ogromne znaczenie w kwestii poprawy organizacji zarówno w niewielkich, jak i w dużych firmach. Jej nadrzędnym celem jest usprawnienie działania konkretnego przedsiębiorstwa na wielu płaszczyznach – może to dotyczyć np. poprawy obsługi, wdrożenia rozwiązań technologicznych, które ułatwią pracę, czy zwiększenia produktywności i efektywności wykonywanych zadań. Dzięki tym rozwiązaniom w dłuższej perspektywie przedsiębiorstwo będzie funkcjonowało sprawniej, co przełoży się na ograniczenie zbędnych kosztów i wzrost rentowności biznesu. Optymalizacja procesów biznesowych ma szczególne znaczenie w przypadku tych zakładów pracy, które mają trudności organizacyjne – jak placówki służby zdrowia. Rynek medyczny podlega w ostatnich latach silnej konsolidacji, a to pociąga za sobą konieczność ustandaryzowania działania w przejmowanych placówkach.

W przemyśle robotyzacja wykorzystywana jest obecnie na szeroką skalę, a do korzyści wynikających z jej wdrożenia nie trzeba dziś nikogo przekonywać. Roboty mogą jednak okazać się przydatne również w innych dziedzinach. Firma Nova Praxis projektuje rozwiązania do automatyzacji procesów lub robotyzacji wybranych czynności w ramach procesów. Jest to specyficzny wariant projektu optymalizacji procesów biznesowych, który może być zastosowany wszędzie tam, gdzie procesu są zidentyfikowana, uporządkowane i w kolejnym kroku firma szuka świadomie miejsc do pełnej automatyzacji lub robotyzacji. Czy można połączyć zadania stricte administracyjne z automatyzacją i robotyzacją? Jaki wpływ na funkcjonowanie firmy może mieć takie rozwiązanie?