[just_icon icon=”icomoon-wsparcie” icon_size=”130″ icon_color=”#0070c0″ icon_align=”left”]
Ze względu na nasze wieloletnie doświadczenia w zarządzaniu firmami nowoczesnych technologii, możemy w pełni profesjonalnie doradzić firmom w następujących zagadnieniach:
- Analizy biznesowe, Analizy systemowe, Analizy wymagań
- Analizy wykonalności – opracowanie założeń koncepcji realizacji, weryfikacja założeń przy konsultacji z potencjalnymi wykonawcami, wstępne określenie budżetu i harmonogramu, wskazanie ryzyk
- Audyty planów projektu – wskazanie słabych punktów w opracowanej koncepcji, identyfikacja ryzyk, weryfikacja kosztorysu
- Audyty projektów – weryfikacja czy projekt prowadzony jest poprawnie, czy koszty wydatkowane są we właściwy i przejrzysty sposób
- Przygotowywanie strategii integracji – wskazanie docelowej wizji architektury systemów klienta, ustalenie mediów wymiany danych
W swojej karierze zawodowej uczestniczyliśmy w projektowaniu, realizacji i wdrażaniu takich systemów jak:
systemy e-bankowości
systemy obsługi masowych płatności
systemy „selfcare”
złożone portale korporacyjne
systemy CRM
systemy obiegu dokumentów / workflow
systemy wymiany elektronicznej B2B
platformy EAI
katalog produktów
… i wiele innych
Przykładowe efekty
Opracowanie strategii integracji
W typowej firmie zazwyczaj brak jest strategii integracji systemów.
Zaprojektowanie strategii integracji pozwala m. innymi:
- określić ogólne wytyczne technologiczne dla integracji (dążenie do 1 standardu)
- wprowadzić jednolity model danych (tzw. model kanoniczny) – jednoznaczność interpretacji danych w przypadku integracji
- ustalić systemy, które są nadrzędnymi właścicielami pewnych danych (tzw. „master system”)
- wprowadzić w razie potrzeby rozwiązanie klasy EAI / Middleware
Opracowanie analizy biznesowej pod wdrożenie systemu
Analiza biznesowa skupiona jest na identyfikacji i dookreśleniu przebiegu procesów biznesowych, które będą zachodzić po planowanym wdrożeniu systemu. Bez tego etapu wdrożenie systemu daje jedynie połowiczne efekty (możliwości oferowane przez automatyzację nie są w pełni wykorzystywane).
W wyniku analizy powstają diagramy prezentujące w szczególności:
- czynności wykonywane ręcznie
- czynności wspierane systemowo
- czynności wykonywane automatycznie przez system B2B
- czynności wykonywane automatycznie przez system zewnętrzny
Analiza biznesowa pozwala dookreślić rzeczywiste wymagania stawiane nowemu systemowi.
Kiedy warto skorzystać z naszych usług
- wydatki na systemy informatyczne rosną z roku na rok nieproporcjonalnie do marży firmy
- firma stoi przed wdrożeniem systemu na skalę, z którą nie miała dotąd do czynienia
- firma posiada zmonopolizowanego dostawcę, który traci na wiarygodności
- problemy przy wdrażaniu nowych systemów – najdrobniejsza zmiana wymaga skomplikowanego dostosowania wszystkich dotychczasowych systemów
- trudność wdrażania zmian bez ryzyka problemów w komunikacji między systemami
- dublowanie danych pomiędzy systemami, brak ich spójności i wskazania, który system ma znaczenie nadrzędne
- konieczność użycia wielu technologii integracyjnych, zależnie od preferencji konkretnych systemów (= koszty!)