W dobie dynamicznie rozwijającej się gospodarki i coraz większej konkurencji, przedsiębiorstwa muszą nieustannie dążyć do optymalizacji swoich procesów i zasobów. Rosnące koszty pracy sprawiają, że spada rentowność produktów i usług. W tym kontekście pojawia się pytanie, czy lepiej zainwestować w jednorazowe badanie efektywności, czy może postawić na stałe monitorowanie kosztów pracy?
Prezes Nova Praxis wziął udział w panelu dyskusyjnym – Sukcesja – praktyczne i prawne aspekty. W ramach panelu dyskusyjnego głos zabrali przedstawiciele kancelarii prawnych, przedsiębiorcy, a głos firm doradczych reprezentował Prezes Zarządu spółki Nova Praxis. Podkreślono ważność opracowania strategii sukcesji oraz przedstawiono zasadę 3B (bezpieczeństwo nestora, bezpieczeństwo firmy, bezpieczeństwo rodziny), skomentowano powszechnie znany wzór na sukcesję […]
Jak stworzyć prognozę finansową firmy?
Blog / 25.03.2024
Prognozowanie finansowe jest istotną częścią każdego prowadzenia biznesu. Pozwala firmom w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących przyszłych inwestycji i wydatków. Tworzenie prognozy finansowej, jest złożonym procesem, ale dzięki wsparciu specjalistów i odpowiednich narzędzi, możliwe jest zaplanowanie nad kosztami i przychodami w krótkiej i dłuższej perspektywie.
02.06.2023 zespół Nova Praxis obchodził 10 rocznicę powołania spółki Nova Praxis, a było to 26.04.2013 w restauracji Nova na Krakowskim Kazimierzu. Nazwa „Nova Praxis” wywodzi się z jęz. łac. i oznacza wprost „nową praktykę” i takie też przesłanie przyświecało założycielom spółki. A mianowicie wykorzystać swoje doświadczenie w branży IT i wnieść w świat biznesu nowe praktyki, które pozwolą podnieść efektywność działania. I faktycznie w wielu firmach to się udało.
Nasze osiągnięcia
Spółka zrealizowała przez 10 lat ponad 100 000 godzin doradczych w ponad 120 projektach. Od 2020r. firma realizuje projekt „Sukcesja firma rodzinnych – przejście między generacjami” tworząc strategie sukcesji dla ponad 50 firm z sektora MŚP. Zrealizowaliśmy ponad 150 audytów BUR, wykonaliśmy ponad 1 mln. pomiarów czynności w ramach usługi „Pomiar procesów”, przeprowadziliśmy wartościowanie ponad 1000 stanowisk, przeanalizowaliśmy blisko 10 000 -procesów. Zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów B+R dla nas i dla naszych klientów.
Nasze wyróżnienia
Ponadto otrzymaliśmy takie wyróżnienia jak: 2x Złote godło QI Services (2020, 2022), Laur Eksperta (2022), 2x Polska Nagroda Jakości (2020,2022), Gepard Biznesu (2018), Lider konkurencyjności (2019, Best Analitical Management Consulting Firm – Poland (2019), CEO Chairperson Awards 2021 dla Prezesa Konrad Bajora
Co nas wyróżnia?
Nova Praxis to mała firma od wielkich rzeczy
Realizujemy projekty, których inni się nie podejmują – nie boimy się wyzwań
Za nami 10 lat doskonalenia firm MŚP i tych dużych z GPW (Budimex, VRG, ELZAB, Qumak, Rafako) i wiele innych, łącznie ponad 80 klientów z różnych branż: automotive, banki, sektor budowlany, sektor medyczny, FMCG, media, marketing, usługi specjalistyczne, IT, produkcja
Fantastyczny, zróżnicowany i zgrany zespół analityków, liderów i pasjonatów
Mamy własne wypracowane narzędzia i aplikacje, które wzbogacają naszą wiedzę ekspercką
Udostępniamy naszą wiedzę w Social Media i na licznych konferencjach
Naszą misją jest dostarczenie średnim i dużym firmom sprawdzonych, wiarygodnych rozwiązań usprawniających ich działanie i wspierające ich w procesie zmiany
Dziękujemy naszym klientom, pracownikom, współpracownikom, współpracownikom za 10 lat zaufania
Zarząd Nova Praxis
Konrad Bajor (Prezes Zarządu)
Krzysztof Bielawski (Wiceprezes Zarządu)
Mariola Bajor (Prokurent)
Czytaj więcej >>
Prowadzenie firmy, szczególnie takiej, która zatrudnia dużą liczbę pracowników lub działa w dynamicznie rozwijającej się branży, jest bardzo wymagającym zadaniem. Kluczem do sukcesu jest działanie na wielu polach jednocześnie. Ale czy jest to możliwe? Oczywiście! Konieczna jest jednak dobra organizacja i wykorzystywanie nowoczesnych systemów informatycznych. Jednak jak je wybrać? I dlaczego warto w tym zakresie skorzystać z profesjonalnego wsparcia? Na te i inne pytania odpowiadamy w naszym artykule.
Czytaj więcej >>
Od 2021 r. Nova Praxis zrealizowała ponad 50 strategii sukcesji. Były to głównie firmy z sektora MŚP z branż: budownictwo, usługi, handel, produkcja, piekarnictwo, warsztaty samochodowe, marketing, IT, restauracje, pielęgnacja zieleni i wiele innych. Za każdym razem była to wielka szansa dla tych firm rodzinnych aby opracować sensowną strategię sukcesji, opracować strategię rozwoju, usprawnić politykę finansową, zmieć model struktury organizacyjnej.
Od 1.05.2023 do 30.06.2023 rusza już ostatni nabór do programu, który Nova Praxis obsługuje przez ostatnie 2 lata. Nabór trwa tylko do 30.06.2023r.
Czytaj więcej >>
Nova Praxis oferuje autorski system NPX Strategic Objective Management, jako uzupełnienie usługi „Sukcesja firm rodzinnych”. Na rynku dostępne są różnorodne narzędzia organizacyjne, ale brakuje tych, które pozwoliłyby na ustalenie celów strategicznych. System NPX Strategic Objective Management jest właśnie takim narzędziem, które pozwala na precyzyjne określenie celów i zadań strategicznych. Posiadanie takiego narzędzia jest niezwykle ważne dla utrzymania horyzontu zmian, szczególnie dla firm MŚP, które muszą zmagać się z trudnościami w prowadzeniu biznesu. Z brakiem odpowiedniego narzędzia zarządzania celami, zarząd i właściciele firm mogą stracić kontrolę nad realizacją celów strategicznych, skupiając się na bieżących problemach, co z kolei wpływa na ich rozwój i konkurencyjność na rynku. Dlatego też, NPX Strategic Objective Management to narzędzie, które warto wdrożyć w firmie, aby umożliwić dokładne określenie celów i ich realizację.
Skuteczna optymalizacja procesów nie jest możliwa bez wcześniejszego przeanalizowania sposobu organizacji firmy. Karty stanowiskowe to bardzo ważny element podnoszenia efektywności biznesu. Jakie informacje zawierają? Zapraszamy do lektury artykułu.
Czytaj więcej >>
Dołączamy do firm, które wspierają swoją działalność sztuczną inteligencją (AI). Wykorzystujemy AI w następujących obszarach:
- Analiza danych i przewidywanie przyszłych trendów na podstawie posiadanych
- Wsparcie w opracowaniu dokumentacji, rekomendacji i opracowaniu usprawnień w wyniku przeprowadzonej analizy
- Analiza spójności posiadanej wewnątrz firmy dokumentacji
- Opracowanie rozwiązań wykorzystania AI w środowisku firmy, w szczególności automatyzacji wybranych procesów oraz
- Opracowanie metod przetwarzania języka naturalnego, co umożliwia automatyczne rozpoznawanie i kategoryzowanie dokumentów i maili
- Definiowanie automatyzacji procesów takich jak rekrutacja, sprzedaż, z wykorzystaniem mechanizmów AI
- Definiowanie procesów wsparcia sprzedaży, w szczególności opracowanie przykładowych ofert i odpowiedzi na przychodzące zapytania
- Definiowanie zapytań dla AI dotyczących łączenia, przetwarzania danych z różnych źródeł danych
Wdrożenie zarządzania procesami biznesowymi znacznie usprawnia działanie firmy, co przekłada się na skrócenie czasu obsługi procesu, mniejsze koszty wewnętrzne a co za tym idzie większe zyski. Aby jednak podnieść wydajność, konieczne jest wcześniejsze przeprowadzenie badania efektywności procesów. Na czym ono polega? Wyjaśniamy w artykule.
Czytaj więcej >>
Faktury, umowy, protokoły, wnioski czy korespondencja – wdrożenie elektronicznego systemu zarządzania tymi dokumentami znacznie usprawnia funkcjonowanie firmy i pozwala obniżyć koszty wewnętrzne, nie tyle przy samej rejestracji tych dokumentów co przy ich przetwarzaniu czy przy konieczności sięgania do danych archiwalnych. Przy obecnym tempie cyfryzacji i digitalizacji, w zasadzie w firmie nie powinno posługiwać się już dokumentami papierowymi lub mailami, które również należy traktować jako nieprzetworzone informacje.
Czytaj więcej >>
Optymalizacja procesów ma na celu zapewnienie maksymalnej wydajności funkcjonowania firmy. Jakie obszary działania biznesu można usprawnić i na czym to polega? Na te pytania odpowiadamy w artykule.
Czytaj więcej >>
Prowadzenie firmy nie polega jedynie na tym, żeby wejść na rynek, a następnie się na nim utrzymać. Celem jest ciągły rozwój – i to na wielu płaszczyznach. Właśnie w tym celu stworzono tzw. optymalizację procesów biznesowych. Dlaczego jest ona tak ważna?
Czytaj więcej >>
Copyright © 2022 NovaPraxis
