Wartościowanie stanowisk pracy

Przygotuj w swiojej firmie Politykę płacową, uprość strukturę organizacyjną i określ realną wartość stanowisk

    • Wskazanie nadmiarowych stanowisk, ogranicz chaos w nazewnictwie
    • Opracowanie założeń Polityki płacowej
    • Elastyczny dobór kryteriów wartościowania
    • Wartość stanowisk oparta na kluczowych kompetencjach
    • Dostosowana do obecnych wyzwań działów kadrowych: rosnąca płaca minimalna, presja płacowa i dyrektywa UE o jawności wynagrodzeń

Uzyskaj wycenę
Zadaj pytanie

Wartościowanie dla złożonych struktur organizacyjnych

Zrealizowaliśmy wartościowanie dla firm z sektora MŚP, produkcji, usług oraz dla grup kapitałowych.

Z naszego doświadczenia, wartościowanie przynosi największe korzyści, gdzie koszt pracowników stanowi conajmniej 40% kosztów firmy i w branżach:

  • Produkcja i dystrybucja
  • Usługi specjalistyczne
  • FMCG
  • Sprzedaż hurtowa i detaliczna

Czym wyróżnia się usługa Nova Praxis?

    • Każde stanowisko otrzymuje wartość punktową, która odzwierciedla potrzebne kompetencje i ich wagę.
    • Decyzje o awansach (poziomych i pionowych) wspierane są dokładną listą wymaganych kompetencji na nowe stanowisko.
    • Aż do 16 kryteriów wartościowania, kluczowych dla Państwa firmy
    • Wycena stanowisk specjalistycznych dostosowana do danej niszy, a nie tylko oparta na raportach płacowych.
    • Pełne wsparcie eskpertów Nova Praxis przez cały czas trwania projektu, prowadzenie warsztatów i wyjaśnianie wyników analizy.
    • Możliwość wdrożenia aplikacji NPX Job Valuation, która pozwala tworzyć różne warianty wartościowania, obsługiwać wnioski pracowników o ujawnienie luki płacowej
    • Tworzenie Polityki płacowej w organizacji

Warto pamiętać, że usługa Nova Praxis pozwala na zgodność z wytycznymi Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 o równości płac

W pierwszym etapie opisujemy zakres zadań i odpowiedzialności każdego stanowiska. Nasz analityk przegląda wewnętrzną dokumentację firmy oraz przeprowadza wywiady uzupełniające, aby uzyskać pełen obraz. Proponujemy dostosowanie opisów stanowisk do standardów rynkowych, standaryzujemy nazewnictwo oraz wskazujemy nadmiarowe stanowiska.

Prosty podział projektu na etapy

1. Inwentaryzacja stanowisk

W pierwszym etapie opisujemy zakres zadań i odpowiedzialności każdego stanowiska. Nasz analityk przegląda wewnętrzną dokumentację firmy oraz przeprowadza wywiady uzupełniające, aby uzyskać pełen obraz. Proponujemy dostosowanie opisów stanowisk do standardów rynkowych, standaryzujemy nazewnictwo oraz wskazujemy nadmiarowe stanowiska.

2A. Wartościowanie

Wspólnie definiujemy kluczowe kryteria (max. 16), wagi i zasady oceny stanowisk. Dzięki temu wartościowanie stanowisk odzwierciedla specyfikę Państwa firmy i jest obiektywne. A nie jest jedynie porównaniem do ogólnych raportów płacowych. Wynikiem jest wartość punktowa każdego stanowiska i raport, który może stanowić bazę do budowy modelu wynagrodzeń. Grupujemy stanowiska z podobną wartością punktową żeby ograniczyć nadmiar stanowisk.

2B. Kalibracja stanowisk

W większych organizacjach zachodzi potrzeba kalibracji wartości stanowisk, co jest naturalnym krokiem i bardzo ważnym w procesie wartościowania. W przypadku większych stanowisk Komitet projektowy lub szefowie jednostek organizacyjnych mogą wnieść uwagi do wyniku wartościowania. Może to wynikać z faktu, że w pierwszej fazie wartościowania nie uwzględniono jakiegoś kryterium, które by uwzględniło różnicę pomiędzy poszczgólnymi stanowiskami, co mogłoby rodzić konflikt. 

3. Taryfikacja wynagrodzeń i Polityka wynagrodzeń

Taryfikacja wynagrodzeń pozwala wycenić wewnętrznie każde ze stanowisk w oparciu o wynik wartościowania oraz ustalone zasady premiowania i wynagradzania pracowników. Każde ze z stanowisk jest przypisywane do okreslonego poziomu zaszeregowania, dla którego jest ustalony poziom wynagrodzenia. Taki model pozwala stworzyć sprawiedliwy system wynagradzania.

4. Aplikacja NPX Job Valuations (opcjonalny)

Aplikacja pozwala na elastyczność i długotrwały efekt wartościowania. Po skończonym projekcie wartościowania można samodzielnie dobierać kryteria i wagi co pomaga w przypadku zmian struktury organizacyjnej. W aplikacji można tworzyć różne warianty wartościowania, porównywać je między sobą, a także zarządzać słownikiem stanowisk. Dzięki niej można łatwo określić wymagania dla nowych pracowników, zaplanować ścieżki awansu oraz generować karty pracy z kompetencjami.

Co mówią o nas klienci?

Nova Praxis wykonała projekt zgodnie z planem, dbając o każdy szczegół. Ich podejście do wartościowania stanowisk było przemyślane, a materiały, które nam przekazali, były solidne i konkretne. Zalecenia były jasne i możliwe do wdrożenia, co bardzo ułatwiło nam dalsze działania.

13 lat doświadczenia

Nasza usługa to nie tylko dokładne wartościowanie stanowisk, ale przede wszystkim realne wsparcie w upraszczaniu struktury organizacyjnej i wskazanie potencjalnych oszczędności oraz budowanie odpowiedzialnej Polityki wynagrodzeń.

Unikalne podejście Nova Praxis, dostosowane jest do specyfiki każdej firmy i pomaga zoptymalizować płace, wycenić kluczowe kompetencje i zbudować efektywne modele wynagrodzeń. Dzięki 10 letniemu doświadczeniu, rozumiemy wyzwania, z którymi mierzą się działy kadrowa w całej Polsce.

Porozmawiaj z ekspertem. Dowiedź się więcej.

Z chęcią pomożemy w wyborze metody wartościowania, podpowiemy jaka metoda wartościowania przyniesie dla najwięcej korzyści oraz odpowiemy na wszelkie pytania. Zapraszamy do kontaktu.

Konrad Bajor

Zadzwoń: 608 552 261

Email: konrad.bajor@novapraxis.pl

Kontakt Wartościowanie stanowisk