Analizy, audyty projektów informatycznych, strategie informatyczne

Ze względu na nasze wieloletnie doświadczenia w zarządzaniu firmami nowoczesnych technologii, możemy w pełni profesjonalnie doradzić firmom w następujących zagadnieniach:

• Analizy biznesowe, Analizy systemowe, Analizy wymagań
• Analizy wykonalności – opracowanie założeń koncepcji realizacji, weryfikacja założeń przy konsultacji z potencjalnymi wykonawcami, wstępne określenie budżetu i harmonogramu, wskazanie ryzyk
• Audyty planów projektu – wskazanie słabych punktów w opracowanej koncepcji, identyfikacja ryzyk, weryfikacja kosztorysu
• Audyty projektów – weryfikacja czy projekt prowadzony jest poprawnie, czy koszty wydatkowane są we właściwy i przejrzysty sposób
• Przygotowywanie strategii integracji – wskazanie docelowej wizji architektury systemów klienta, ustalenie mediów wymiany danych

W swojej karierze zawodowej uczestniczyliśmy w projektowaniu, realizacji i wdrażaniu takich systemów jak:

systemy e-bankowości

systemy obsługi masowych płatności

systemy „selfcare”

złożone portale korporacyjne

systemy CRM

systemy obiegu dokumentów / workflow

systemy wymiany elektronicznej B2B

platformy EAI

katalog produktów

… i wiele innych

Opracowanie strategii integracji

W typowej firmie zazwyczaj brak jest strategii integracji systemów.

Zaprojektowanie strategii integracji pozwala m. innymi:

• określić ogólne wytyczne technologiczne dla integracji (dążenie do 1 standardu)
• wprowadzić jednolity model danych (tzw. model kanoniczny) – jednoznaczność interpretacji danych w przypadku integracji
• ustalić systemy, które są nadrzędnymi właścicielami pewnych danych (tzw. „master system”)
• wprowadzić w razie potrzeby rozwiązanie klasy EAI / Middleware

Opracowanie analizy biznesowej pod wdrożenie systemu

Analiza biznesowa skupiona jest na identyfikacji i dookreśleniu przebiegu procesów biznesowych, które będą zachodzić po planowanym wdrożeniu systemu. Bez tego etapu wdrożenie systemu daje jedynie połowiczne efekty (możliwości oferowane przez automatyzację nie są w pełni wykorzystywane).

W wyniku analizy powstają diagramy prezentujące w szczególności:

• czynności wykonywane ręcznie
• czynności wspierane systemowo
• czynności wykonywane automatycznie przez system B2B
• czynności wykonywane automatycznie przez system zewnętrzny

Analiza biznesowa pozwala dookreślić rzeczywiste wymagania stawiane nowemu systemowi.

• wydatki na systemy informatyczne rosną z roku na rok nieproporcjonalnie do marży firmy
• firma stoi przed wdrożeniem systemu na skalę, z którą nie miała dotąd do czynienia
• firma posiada zmonopolizowanego dostawcę, który traci na wiarygodności
• problemy przy wdrażaniu nowych systemów – najdrobniejsza zmiana wymaga skomplikowanego dostosowania wszystkich dotychczasowych systemów

• trudność wdrażania zmian bez ryzyka problemów w komunikacji między systemami
• dublowanie danych pomiędzy systemami, brak ich spójności i wskazania, który system ma znaczenie nadrzędne
• konieczność użycia wielu technologii integracyjnych, zależnie od preferencji konkretnych systemów (= koszty!)