Blog

Prognozowanie finansowe jest istotną częścią każdego prowadzenia biznesu. Pozwala firmom w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących przyszłych inwestycji i wydatków. Tworzenie prognozy finansowej, jest złożonym procesem, ale dzięki wsparciu specjalistów i odpowiednich narzędzi, możliwe jest zaplanowanie nad kosztami i przychodami w krótkiej i dłuższej perspektywie.

Audyt projektów badawczo-rozwojowych (B+R) jest niezwykle istotnym narzędziem dla firm, które chcą zweryfikować swoją zdolność do skorzystania z ulgi badawczo-rozwojowej. Celem takiego badania jest ocena potencjału innowacyjności produktowej i procesowej w organizacji.

Z czasem, gdy firma się rozwija,  zachodzi potrzeba standaryzacji sposobu działania, aby nie tracić czasu na tłumaczenie po kilka razy tej samej czynności oraz aby doprowadzić do minimalizacji powstawania wyjątków, które zawsze najwięcej kosztują czasu i energii.  Procedury pozwalają uchwycić najważniejsze kroki, jakie dokumenty są konieczne, jakie dokumenty powstają, jakie punkty decyzyjne występują. Natomiast instrukcja jest szczegółowym opisem jak daną procedurę lub wręcz pojedynczą czynność w ramach procedury wykonać np.: w systemie informatycznym, jak przygotować dany dokument, jak go sprawdzić, etc.

Pierwszym krokiem w przygotowaniu procesów do robotyzacji w firmie jest wybór tych, które są najlepszymi kandydatami do automatyzacji. RPA może być wprowadzane w różnych obszarach działalności – ważne jest jednak, aby dokonać trafnej oceny kosztów i korzyści wynikających z ewentualnej automatyzacji. W tym celu firmy stosują różne narzędzia pomiaru, takie jak aplikacje mobilne, stacje raportowe czy aplikacje WWW.

Niezależnie od wielkości i branży prowadzonej działalności gospodarczej, przeprowadzenie audytu funkcjonowania firmy jest kluczowe dla długotrwałego sukcesu. Właściwie przygotowany raport końcowy po audycie umożliwia dokładną analizę wyników oraz efektywną implementację poprawek.

Zarządzanie kompetencjami to proces identyfikacji, analizy, rozwijania i wykorzystania umiejętności oraz wiedzy pracowników w celu osiągnięcia celów strategicznych organizacji. W praktyce oznacza to określenie, jakie kompetencje są niezbędne do osiągnięcia sukcesu, a następnie dostosowanie struktury personalnej firmy do tych wymagań poprzez rekrutację, szkolenia i rozwój pracowników.

Prowadzenie firmy, szczególnie takiej, która zatrudnia dużą liczbę pracowników lub działa w dynamicznie rozwijającej się branży, jest bardzo wymagającym zadaniem. Kluczem do sukcesu jest działanie na wielu polach jednocześnie. Ale czy jest to możliwe? Oczywiście! Konieczna jest jednak dobra organizacja i wykorzystywanie nowoczesnych systemów informatycznych. Jednak jak je wybrać? I dlaczego warto w tym zakresie skorzystać z profesjonalnego wsparcia? Na te i inne pytania odpowiadamy w naszym artykule.

Od 2021 r. Nova Praxis zrealizowała ponad 50 strategii sukcesji. Były to głównie firmy z sektora MŚP z branż: budownictwo, usługi, handel, produkcja, piekarnictwo, warsztaty samochodowe, marketing, IT, restauracje, pielęgnacja zieleni i wiele innych. Za każdym razem była to wielka szansa dla tych firm rodzinnych aby opracować sensowną strategię sukcesji, opracować strategię rozwoju, usprawnić politykę finansową, zmieć model struktury organizacyjnej.

Od 1.05.2023 do 30.06.2023 rusza już ostatni nabór do programu, który Nova Praxis obsługuje przez ostatnie 2 lata. Nabór trwa tylko do 30.06.2023r.